Rompiendo estructuras: la transición de las empresas tradicionales hacia modelos de liderazgo ágiles

En el sector hospitality muchos negocios se enfrentan a un desafío crucial, superar los modelos jerárquicos tradicionales que dificultan el desarrollo de una visión estratégica compartida con los equipos. La resistencia a este cambio limita la capacidad de las empresas para adaptarse a un entorno donde la agilidad, la colaboración y el empoderamiento del talento son esenciales para alcanzar el éxito y la sostenibilidad económica.

La crisis de falta de perfiles formados en puestos de responsabilidad y la difuminación de roles ha llevado a que posiciones junior asuman funciones de alto impacto sin la experiencia necesaria. Este fenómeno ha generado equipos desequilibrados, con un aumento de la presión sobre responsables que no cuentan con recorridos profesionales sólidos, afectando la toma de decisiones estratégicas y la calidad de las operaciones.También abordaremos como evitar roles obsoletos e ineficaces en los equipos, el replanteamiento del miedo a la rotación laboral, y la urgencia de preparar a los líderes para gestionar con sensibilidad en un entorno de trabajo inestable .